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內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑是多種多樣的，下面列舉發(fā)揮作用的其中幾個(gè)方面：

　　1.協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化：內(nèi)部審計(jì)工作可以通過(guò)控制和防范票據(jù)錯(cuò)誤、欺詐或其他原因?qū)е碌氖找媪魇КF(xiàn)象，從而確保企業(yè)應(yīng)該獲得的經(jīng)濟(jì)利益能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　2.控制支出：內(nèi)部審計(jì)一貫重視對(duì)企業(yè)各種支出的管理，現(xiàn)在隨著電子通訊、網(wǎng)上商務(wù)和供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)，在對(duì)這些新興領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行支出的審核與評(píng)估中，內(nèi)部審計(jì)的作用更加舉足輕重。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理：內(nèi)部審計(jì)因接觸面較為廣泛和地位相對(duì)獨(dú)立，可以為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估提供信息。有時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)雖然專業(yè)技術(shù)很嫻熟，但可能缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境治理的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的基本了解，此時(shí)，如果內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能夠充分參與進(jìn)來(lái)，可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)考慮每一項(xiàng)控制可達(dá)成的目的，以實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　4.對(duì)新技術(shù)與相關(guān)程序的監(jiān)控：內(nèi)部審計(jì)必須掌握技術(shù)研發(fā)方面的重要技能，此處所說(shuō)的技術(shù)不僅僅是科學(xué)技術(shù)，而是包括企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中、在日常管理中所涉及的各種專業(yè)技術(shù)。當(dāng)新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)程序的變革時(shí)，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)這種變化的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)估，確保其達(dá)到既定目標(biāo)。

　　5.改進(jìn)流程：內(nèi)部審計(jì)人員在工作中一般從查帳開(kāi)始，但決不是單純查帳，而是要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去研究在業(yè)務(wù)流程和有關(guān)策略、措施中存在的問(wèn)題，旨在從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果、內(nèi)部資源的開(kāi)發(fā)利用、產(chǎn)品種類和服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)方面有無(wú)可以改進(jìn)之處。

　　6.內(nèi)部咨詢：內(nèi)部審計(jì)因?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展情況有所了解，因而具備一定的解決問(wèn)題的能力，可以為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中遇到的問(wèn)題出謀劃策，提供解決方案；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出前瞻性的、建設(shè)性的建議。

　　7.為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航：內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)檢查企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)部控制及綜合執(zhí)行力效果，為企業(yè)分支機(jī)構(gòu)發(fā)展中遇到的問(wèn)題提供解決思路，保證其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合總體戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　總之，積極活躍的內(nèi)部審計(jì)必然能夠通過(guò)自身的努力，在幫助企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)營(yíng)收益、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)程序、增進(jìn)部門(mén)交流、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多方面產(chǎn)生積極影響，為企業(yè)增加價(jià)值做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。